Ein Geschäftsmodell beschreibt die Funktionsweise einer Organisation - die spezielle Art und Weise, mit der Werte geschafft und Gewinne erwirtschaftet werden. Als Unternehmer gestalten Sie Ihr Geschäft mit bestimmten Schlüsselfaktoren um den Unternehmenserfolg zu sichern und Misserfolges zu vermeiden. Es lohnt sich von Zeit zu Zeit das eigenen Geschäftsmodell auf den Prüfstand zu stellen, um zu prüfen ob es an veränderte Marktverhältnisse anzupassen ist.

Unter Einsatz des Business Model Canvas (welches von Alexander Osterwalder und Yves Pigneur entwickelt wurde) ist es möglich Ihr eigenes Geschäftsmodell mühelos zu beschreiben und mit dem Einsatz ergänzender Methoden, auf ein neues, innovatives Level zu bringen.

Diese Methode gehört – wegen ihres iterativen Vorgehens – zu den agilen Methoden. Mit Design Thinking wird z.B. ein neues Produkt oder eine neue Dienstleistung gefunden, welch durch ein neues oder geändertes Geschäftsmodell auf den Markt gebracht wird.

Auch hierbei legen wir unser 360° Modell zu Grunde – um möglichst viele Perspektiven zu beachten. Z.B. ist es wichtig Trends, Konkurrenten aber auch politische Entwicklungen mit einzubeziehen, wenn Sie ein neues Geschäftsmodell etablieren.

Durch eine vereinfachte Sicht auf die Schlüsselfaktoren Ihres Unternehmens in Form des "Business Model Canvas" beschreiben Sie Ihr aktuelles Geschäftsmodell. In unterschiedlichen Schritten wird dieses innovativer ...

• Neue Gesichtspunkte
• Einbeziehung unterschiedlicher Perspektiven
• Vergleich mit anderen Geschäftsmodellen
• Trends und Marktentwicklungen
• Neue Ideen